朝鮮日報JNS
2007/04/05 12:04:35
http://www.chosunonline.com/article/20070405000039
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大前研一氏「對"美韓FTA"勿過大期待」
專長於跨國企業的巿場策略、海外投資、組織系統及經營方針之規畫的管理大師【大前研一】認為不該對美韓自由貿易協定(FTA)有過大的期待。
大前研一4日參加LG CNS公司主辦的講演中警告：「韓對美貿易現在是黑字，FTA之後這個黑字可能會變成赤字」。
大前研一又說「FTA做了比不做好，不過我們要持續觀察它能發揮多少效果。北美自由貿易協定(NAFTA)也沒能預期的成果，即使沒有簽訂FTA，國與國之間的貿易也可以活化」。
大前研一現任konsarutantingu公司Mackenzie亞洲太平洋分公司社長，「The China Impact」等許多著作也為大家所熟知。不但指導過韓國LG的企業經營，現在是梨花女子大學國際大學院的名譽碩士教授。
大前研一：「日本企業即使沒有FTA，還是有競爭力。貿易是靠經營；不是用政策觀點解決問題」。
對於三星企業的李健熙(i‧gonhi)會長主張的【三明治論】，「有此危機意識，是企業再造的原動力。」大前研一表達了對李會長的高度評價。
以下是大前研一先生的採訪內容。
如何評價-美韓FTA？
「FTA會對市場開放產生一股壓力。消費者皆樂於買到便宜又優質的商品。只是缺乏競爭力的企業，不知明日何去何從。日本許多企業即使沒有FTA還是有競爭力。貿易是要用經營來解決，而非政策的觀點來解決。」
韓國企業的經營應該怎樣做？
「韓國企業因為尚未投入太多的資金和時間，因此短期間內還有成長可能。如果三星企業在研發部門投資了同日本一樣多的資金，是不是還能如今日一樣的成功？韓國不需要學日本那一套！」
「high concept(新概念的執行能力)企業」是什麼嗎？
「我不知道韓國是否有高概念企業。蘋果電腦的產品廣受消費者的歡迎。當蘋果投入了"iPhone"的時候，思科持有"iPhone"這個品牌的權利」
「對於蘋果不能使用思科所擁有品牌名稱，消費者表達忿忿不平的聲音。因此在消費者的支援下，蘋果才得使用"iPhone"的銷售新產品。這個就是所謂蘋果電腦的高概念企業」
「日本有些企業的商品價格比競爭對手高出3到5倍，同樣有忠實信仰者存在。我不確定任天堂是否正確理解【高概念】是什麼，不過，感覺上…」
「索尼曾經是高概念企業，但現在已經不是了。她已經墮落到和其他企業一樣玩削減經費，裁員以調節公司財物收支平衡...」
韓國企業如果要轉型為高概念企業，需要的是什麼？
「需要新的人材。工廠不可能在一朝一夕變成高概念企業」
「面對韓國造船業的急速增長，日本的造船業界無法維持競爭力。因此三菱從大型船的製造轉型為周遊觀光船了。周遊觀光船的製造需要全新的技術。因為在人才上汰舊換新才有可能企業轉型。」
「東芝在半導體事業上失去了競爭力。現在將事業重心集中在核燃料，收買wesuchinguhausu後，東芝擁有核燃料市場的50％，不過這項企業收買，可能要等到5年後才能看出效果吧。沒有如此削骨的努力，就稱不上高概念企業。」
許多企業在(IT)部門投入許多的資金。關於這點，您的看法呢？
「21世紀的企業，沒有IT沒有企業。要是我是企業主，一定以最高的IT技術作為基礎再建構所有業務。IT是企業最重要的元素。IT是確保與顧客直接對話的通路，可收集龐大的資訊。要成為全球的企業，需要最高的IT技術。」
三星‧小組李會長的「三明治論」，對韓國經濟充滿了悲觀的看法，韓國應該如何找出解決之道？
「我覺得日本許多的企業也成了韓國和台灣企業的三明治。聽說日本企業被三星和中國聯通壓得喘不過氣。「三明治論」其實是危機意識的體認，將這個危機意識化做企業再造的原動力。」
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